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July 6, 2001
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Plan de transporte para ayudar a las familias que reciben asistencia social a tener acceso a trabajos, escuelas, cuidado infantil y atención médica

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Un plan piloto de transporte de grandes dimensiones, forjado entre la MTA y el Departamento de Servicios Sociales Públicos del Condado de Los Angeles (DPSS) que ayudará a quienes reciben asistencia social a encontrar y mantener sus empleos, así como a satisfacer otras necesidades importantes, ha sido aprobado por la Junta de Supervisores del Condado de Los Angeles.

“Esta es una victoria para miles de personas en el Condado de Los Angeles que quieren terminar un ciclo, que a veces dura generaciones, de pobreza y desesperación”, dijo la supervisora del Condado de Los Angeles, Yvonne Brathwaite Burke, ex presidenta de la Junta Directiva de la MTA. “En muchos casos, la falta de transporte impide que la gente siga adelante con su vida y esto será remediado ahora. Tanto la MTA como el DPSS deben ser aplaudidos por sus esfuerzos”.

La comunicación abierta y la coordinación cuidadosa entre la MTA y el DPSS, los cuales recibieron orientación de un comité de consejería política integrado por gerentes ejecutivos de agencias de servicio social públicas y no lucrativas que ofrecieron dirección política, derivaron en el reconocimiento de que el transporte público debe ser incorporado a la planeación estratégica del DPSS para mejorar el acceso a trabajos, escuelas e instalaciones de cuidado infantil y de la salud.

“Estoy orgulloso de decir que el Condado de Los Angeles está otra vez a la vanguardia de iniciativas de servicio humano creativas”, dijo Steven J. Golightly, director interino de DPSS. “El plan es un resultado de una alianza única entre el DPSS y la MTA. Presenta una oportunidad histórica para mejorar las opciones de transporte para nuestros participantes, con el fin de que puedan tomar ventaja de una búsqueda de trabajo más amplia, mayor acceso a trabajos mejor pagados, la capacidad de obtener cuidado infantil, ir a sus citas médicas y muchos otros elementos cruciales para la autosuficiencia de una familia”.

El patrocinio para el Plan de Transporte de la Asistencia Social al Trabajo –también desarrollado con la ayuda de organizaciones comunitarias y religiosas y otras agencias de servicios de salud y humanitarias- incluyó $4.5 millones de subvenciones que la MTA recibió de los programas Job Access y Reverse Commute de la Administración del Transporte Federal (FTA). El DPSS aportó al proyecto sumas iguales a las de esas subvenciones.

El proyecto está basado en la primera fase del plan de Evaluación de Necesidades de Transporte de CalWORKS que determinó las necesidades de transporte de los participantes y resultó en 10 propuestas específicas, cinco de las cuales manejan proyectos relacionados con el transporte.

Hay un total de 107 mil familias elegibles para el plan “De la asistencia social al Trabajo” que están actualmente empleadas o buscan trabajo. De ellas, el 63% depende del transporte público.

“Este es un comienzo para la gente que está tratando de encontrar su primer trabajo”, continuó Burke. El plan de la MTA y el DPSS ofrece una mayor movilidad para los participantes de CalWORKS en esas áreas críticas identificadas como deficientes”.

Se estima que la fase de implementación de este proyecto se completará el próximo año. La MTA implementará cinco proyectos de transporte público individual.

La siguiente es una breve descripción de los proyectos:

  • Una red de 24 horas, 7 días a la semana, para participantes de la asistencia social al trabajo que tengan necesidades inesperadas de transporte, entre ellas, cuidado infantil, requerimientos del trabajo o un problema con su medio de transporte regular.

  • Trabajo con proveedores de transporte local y conductores municipales para mejorar la seguridad de los pasajeros que usan el transporte público durante las últimas horas de la tarde o en las noches.

  • Ofrecer vehículos para varios pasajeros a los participantes de CalWORKS que estén en búsqueda de empleo y no tengan acceso a un vehículo personal.

  • Mejorar el servicio existente ofrecido por autobuses y camionetas especiales, así como otros servicios de transporte suplementario para mejorar el acceso al trabajo, al cuidado infantil y a la atención médica en áreas donde la demanda es la prioridad y exige el desarrollo de soluciones creativas.

  • Implementación de dos programas piloto por tres años para poner vehículos a disposición de  los participantes de CalWORKS con el fin de que los usen para viajes que no son viables en transporte público, entre ellos para entrenamiento laboral y búsqueda de empleo,  para llegar al trabajo, para citas médicas o cuidado infantil.

“La ayuda de la multi-agencia fue fundamental para la orientación  sobre la política a seguir, proponiendo soluciones de largo plazo  y recomendaciones para el proceso de planeación del transporte”, dijo el director ejecutivo de Planeación y Programación, Jim de la Loza. “El apoyo continuo también promovió la capacidad de sostener los programas pilotos, en caso que se demuestre que pueden tener éxito”.

“Desde la perspectiva de la MTA estamos tratando de ampliar nuestro rol como coordinadores de servicios que mejoran la movilidad para clientes de servicio social”, continuó de la Loza. “Esto encaja muy bien con nuestras responsabilidades de planeación en el Condado”.

De la Loza indicó que la colaboración con el DPSS ha llevado a negociaciones con otras agencias del Condado de L.A. que tienen la misma  necesidad de mejorar el acceso a trabajos, cuidado de la salud, escuelas y programas especiales de entrenamiento.

La MTA, en conjunción con otras agencias, tendrá que regresar en noviembre ante la Junta de Supervisores del Condado de L.A. para reportar sobre cómo afectarán los descubrimientos de la Evaluación de Necesidades los futuros planes de transporte.

MTA-097

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